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中交建冀交高速公路投资发展有限公司召开管理优化座谈会
日期:2021/8/18    来源:综合办公室    发表人:汪宇澄    点击数:830

为加强预算、考核管理机制,提高公司管理的全面性、预见性,明确项目公司与管理中心权责,树立正确的权责观念,简化流程、减少审批事项,中交建冀交高速公路投资发展有限公司于81715:00召开管理优化座谈会。公司党委书记、总经理张新宇主持会议。党委副书记、副总经理吴文明,党委副书记、副总经理任志峰,总会计师宁佐聪,公司各部室负责人,保定、京蔚运营管理中心领导班子成员参加会议。




会议指出,公司现阶段运营管理存在问题,一是项目公司与运营管理中心权责不清,在事权、财权等方面存在推诿现象。二是公司审批事项流程繁琐,效率不高。三是管理中心主人翁意识不强,责任性不强,没有积极性。四是公司在实现二级管理的目标上存在差距,上下级矛盾频出,奖惩机制不到位。

针对以上情况,公司领导、各部室负责人、保定、京蔚运营管理中心领导班子成员依次发表意见,对公司管理优化进行了深刻研讨、全面剖析,更负责任针对本部门所管辖领域进行了深入的分析,并提出合理化建议。




最后,张新宇总经理对此次座谈会进行总结,并对优化管理工作进行安排部署。一是对运营中心实行全面预算管理,有利于各中心主动降本增效,发挥运营中心主观能动性。二是公司要做好“顶层设计”、做到“放管服”、加强考核管理。三是规范公司机关与各运营管理中心的业务审批流程,理清审批权限,提高管理效率。四是开展绩效考核,月度考核季度兑现,提高公司员工积极性,促进公司健康可持续发展。

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