1月16日，交投集团中交建冀交高速公路投资发展有限公司召开2024年四季度安委会暨信访维稳工作会议。公司党委书记、总经理、安委会主任张新宇出席会议并讲话，党委副书记、副总经理、安全总监任志峰主持会议。

会议上，各运营管理中心汇报了安全隐患整改情况，目前存在的主要安全风险和隐患及采取的管控措施。任志峰进行了点评。随后共同观看了公司四季度《安全生产检查片》，任志峰传达了近期上级关于做好安全生产、信访维稳有关文件及会议精神。张新宇总结了公司2024年安全生产、信访维稳工作，客观分析了当前安全生产工作面临的严峻形势，对岁末年初安全生产、信访维稳工作进行了安排部署。

张新宇指出，公司2024年安全生产形势保持稳定，未发生安全生产事故。但是，岁末年初，历来是安全生产事故的易发多发时期，各单位要充分认识做好安全生产工作的极端重要性，提高政治站位，坚决摒弃麻痹大意的懈怠思想，始终绷紧安全这根弦，对安全生产工作进行全方位、深层次、精细化的把控，不放过任何一个细节，不遗漏任何一处隐患。

张新宇要求，一要做好春运保通保畅。一是加强重点部位检查。加大桥梁隧道、临水临崖、急弯陡坡等路段安全巡查频次，保持公路通行环境良好。二是及时做好铲冰除雪。强化与气象、应急等部门沟通，密切关注气象预警信息，增强除雪保畅能力、突发事件快速反应和处置能力。遵循“闻雪上岗、见雪上路、随下随除”的原则，缩短恶劣天气交通管控时间，做到少封路、不封路，最大限度保障道路畅通。三是加强春运服务保障。完善疏堵保畅方案，强化道路运行监测，保障道路安全畅通。加强ETC车道运行监测和异常情况处理。做好交通事故或车辆故障的快速处置。做好信息服务，引导群众合理安排出行。做好服务区加油、饮水、用餐、如厕等服务保障，确保服务便捷高效。

二要加强养护作业、剩余工程建设安全管理。养护作业方面，扎实开展安全技术交底、“岗前三分钟”教育、养护安全培训、岗位练兵等活动，提高养护作业人员业务能力和综合素质。严格涉路施工现场安全管理，严格按照《公路养护安全作业规程》布设作业控制区，确保作业安全。剩余工程建设方面，秦唐运营管理中心要扎实做好停工期间安全管理，联合各参建单位开展停工安全检查，督促施工单位完善安全标志标牌和临边防护，封闭施工便道交叉口，严管施工现场电、火、油，落实节假日值班值守，确保停工期间安全。复工复产时，要开展专项检查。

三要加强消防安全管理。要认真落实交投集团和公司今冬明春火灾防控方案要求，深入推进消防安全专项整治行动，严格落实消防安全责任。加强公路桥梁、隧道等基础设施和收费站、养护工区消防隐患排查治理，确保消防设施设备完好。全面检查隧道内消防设施、风机、卷帘门、报警系统、防雷设施、供配电线路、监控设施等是否完好可靠，确保隧道设施安全稳定运行。加强对撬装加油站、充电桩、汽修间、库房等重点部位的消防安全检查，加强危化品车辆登记、停放管理工作，完善安全标志，杜绝使用明火设备。

四要强化重大风险隐患排查整治。对照《重大风险隐患自查指南》，全力做好重大事故风险隐患排查，推动重大事故隐患动态清零。对排查出的重大事故隐患立行立改，采取有效管控措施，全力确保春运及春节假期安全形势稳定。

五要持续做好信访维稳工作。切实做好相关人员的思想疏导，密切关注重大、敏感、反复投诉事项，确保信访投诉高效调解、妥善解决。针对交投集团和公司交办的信访件、12345工单以及舆情件，要严格按照规定时限完成处理工作，并及时上报处理结果，不得拖延。面对突发事件，尽最大努力将潜在的舆情风险化解在萌芽状态，坚决杜绝出现登上热搜的负面事件。要切实扛起政治责任，牢固树立风险意识和底线思维，统筹抓好岁末年初信访维稳工作。

六要强化应急能力建设。要结合公司高速公路运营综合应急预案和专项应急预案，及时修订完善现场处置方案，适时开展桌面或实战演练和复盘评估。严格落实领导在岗带班和24小时值班值守制度，加强突发事件信息报送工作，确保发生突发事件，及时有效处置。

七要层层压实责任，确保安全稳定各项工作落地落实。一是强化领导责任。各单位主要领导是安全生产第一责任人，对安全生产工作要亲自研究、亲自过问、亲自安排、亲自部署；分管安全生产领导要担负起直接领导责任；其他分管领导要坚决落实好“一岗双责”，管业务工作必须管安全稳定。二是强化全员责任。要将责任层层落实到班组和岗位、到每个人，真正使各级担起担子、负起责任。三是严格追责问责。要建立健全问题倒查和责任追究机制，将安全生产考核与绩效挂钩，严格目标考核与责任追究，以追责问责倒逼责任落实。

张新宇强调，安全大于天、责任重如山。各部室、各单位要以更加清醒的认识、更加强烈的担当，更加有力务实的举措，全力以赴做好安全生产各项工作，为公司高质量发展提供安全稳定的环境！

公司安委会成员，各单位领导班子成员，各科室及各站区负责人参加会议。